Организация бюджетирования в модуле управленческого учёта
Аннотация
Предложен алгоритм взаимосвязи результативных показателей хозяйственной деятельности на уровне управленческого учета и бюджетирования. Рассмотрена технология бюджетирования на основе единой структуры бюджетно-учетных объектов управления. Разработан механизм формирования трансфертной цены для центров затрат и центров ответственности, позволяющий планировать внутренние цены для указанных объектов управления.
Об авторе
Елена Александровна Шароватова
Ростовский государственный экономический университет
Россия
Россия
Список литературы
1. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: в 2 т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 1997.
2. Шим Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. Шим, Г. Сигел. – М.: Филинъ, 1996. – 343 с.
3. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Н.Г. Данилочкина. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 279 с.
4. Николаева О.Е. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – М.: УРСС, 1997. – 365 с.
5. Мельникова Л.В. Применение принципа «затраты – выпуск» на микроуровне / Л.В. Мельникова // ЭКО. – 2011. – №7.
Рецензия
Для цитирования:
Шароватова Е.А. Организация бюджетирования в модуле управленческого учёта. Вестник Донского государственного технического университета. 2011;11(7):1097-1103.
For citation:
Sharovatova E.A. BUDGETING ORGANIZATION IN MANAGEMENT ACCOUNTING MODULE. Vestnik of Don State Technical University. 2011;11(7):1097-1103. (In Russ.)
Просмотров:
486
Послать статью по эл. почте 